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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv230;
人气： 658
课程评分:
开课时间：2020-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) -        -QA减法质230;
amp;mdash;进阶2：心理博弈
人气： 724
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售谈判,心理,谈判策略 销售谈判——进阶2：心理博弈 1. 准备谈判策略* 识别出谈判对客户的重要程度*230;
助理与文秘人员技能必备
人气： 352
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：助理,文秘,秘书,技能训练 事务处理•优秀秘书与一般秘书的能力差异•职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪•什么是商务礼仪•如何树立秘书、
培训课程设计与开发训练
人气： 579
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe230;
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 策略、内容、方法•培训课程设计和开发的五步法：AOCMM模型2.分析培训需求•培训需求的来源•公司的需求、岗位的需求、员
高级助理必备
人气： 334
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4450元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：职业化,有效沟通,沟通,沟通技巧 的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2. 助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见
统计过程控制(SPC第2版)
人气： 136
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc 统计过程控制(SPC第2版) 课程介绍两天课程以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;230;
人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练
人气： 726
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：思维,企业运营,现金流,绩效 人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练 第一模块课程前导财务困惑有哪些财务思维是什么样的思维？财务CPA模型：现金(C230;
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 614
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 向华为学习_战略·企业家训战班 训战特点2位华为前高管，平均20年华为实战经验深度揭晓华为逆势增长背后的方法和流程市场洞230;
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 801
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、
采购成本优化与控制技巧
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,金融危机,供应链,采购技巧 至能上升10%以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升
现场质量问题分析与解决
人气： 784
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：生产管理
关键字：问题分析与解决,供应商,测量系统分析,msa .     质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.     质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实230;
人气： 419
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员 ==用】参加其中任意一个单元：3500元/1人，6400元/2人,8800元/3人；参加其中任意两个单元：6400元/人
劳动法
人气： 605
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,劳动关系,法律风险,招聘 劳动法 A单元内容(共2天，15个以上经典案例)专题一：劳动关系概述1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系？2.劳230;
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实230;
人气： 364
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 A单元内容(共2天，15个以上经典案例)专题一：劳动关系概述1.如何判断用
情景咨询式培训——大客户开发与维护中的"230;
人气： 748
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,影响力,谋略,大客户销售 如何使我们的销售工作效率倍增？ 1.方向： 分析与判断 2.方法： 借鉴与思考 3.技巧： 实践与总结 ★ 案例
危险化学品安全储存与保管操作实务
人气： 1109
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张宏
课程分类：物流管理
关键字：安全管理,环境管理,管理体系,iso 酸罐爆炸事故分析三、搞好危险化学品安全储存保管的重大意义1-2视频案例：天津瑞海国际物流有限公司危险品爆炸原因分析第二部
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,pmc,物料控制 物流管理体系规划1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
部门经理管理技能全面提升
人气： 1553
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张世军
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,管理者 能全面提升 破冰活动：(1)领导开班致辞(学习目的与意义)(2)学习小组组建+积分制说明第一单元： 明道取势 –卓有成效
《高效招聘甄选技巧》
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：葛军
课程分类：人力资源
关键字：招聘,需求分析,人事,主管 增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进
新任管理者管理技巧
人气： 231
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Steven大左
课程分类：领导力
关键字：管理者,自我管理,角色转换,思维 新任管理者管理技巧 第一模块自我管理 管理者角色转换为何要有管理者业务(技术)能力出色，未必能管理好团队技术思维与管理思230;
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